2023台灣區塊鏈產業生態地圖公開!不可錯過的10個故事
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《2023台灣區塊鏈產業生態地圖》正式上線!歷經了多次的牛熊市交替,產業生態逐漸成形,《WEB3+》精選10大團隊故事,一起認識產業幕後推手。
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17年科技老將操盤、只推一項產品!第六家本土交易所Rybit有何來頭?

第六家本土交易所「Rybit」去年年底誕生,由10多年經驗科技老將操盤,上線至今,平台上只提供一種服務,背後有哪些故事?
高敬原
高敬原
《WEB3+》召集人
2023.03.06 發佈
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第六家本土交易所「Rybit」誕生

在英國,兔子是好運的象徵,也被西方人視為多產、新生命的代表。在過去幣圈愁雲慘霧的一段時間,大概沒有什麼比祈求好運來得更重要了。

台灣的加密貨幣交易所市場,正如兔子一般多產,去年12月,第六家本土交易所「Rybit」誕生,品牌英文發音類似英文的「兔子」,背後含義是希望所有客戶的虛擬資產,都能如生產力旺盛的兔子,源源不斷。

「Rybit」的特別,除了在市場最灰暗的熊市(指市場向下)登場外,背後的主要創辦人也並非來自新創圈或是幣圈,而是擁有10多年國際科技大廠經驗老將,上線至今,平台上也只提供一種服務。

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離開待了17年的外商,科技老將投入區塊鏈世界

回顧Rybit創辦人賴永純的職涯,跟區塊鏈幾乎沒有關聯,英國劍橋大學科技政策碩士畢業後,便進入國科會做政策研究,也曾任職於台灣本土的東元集團,最後選則在科技大廠HP(惠普)落腳,一待就是17年。

賴永純一路從產品行銷經理,做到全球戰略合作總監,曾多次負責跟微軟、Google、NVIDIA、Intel、AMD等大廠談判的戰略計畫。

2017年對人在美國矽谷的賴永純來說,是職涯重要的轉折點,當時的ICO(首次代幣發行)熱潮,讓她開始接觸的區塊鏈技術,出於私人興趣開始投入研究;工作上,生產挖礦顯卡的NVIDIA,正好也是賴永純負責的客戶之一,讓她對於區塊鏈、加密貨幣有更深層的認識,甚至成為比特幣的信仰者。

2017年對人在美國矽谷的賴永純來說,是職涯重要的轉折點,她出於個人興趣與工作,開始投入區塊鏈世界。

因為工作關係,賴永純足跡遍佈美國、新加坡,讓他有機會看到新加坡政府對於加密政策的開放,以及矽谷最新科技的爆發。2022年初,HP提供了一個位於總部的工作機會,賴永純思考、掙扎了非常長一段時間。

「曾經也有機會加入大型的公鏈團隊,我當時思考的是,要朝全新未知的領域去做(指區塊鏈),還是選擇有規模的企業(指留在HP)。」賴永純回憶,當年研究所畢業回到台灣後,其實就想要創業。

「我相信區塊鏈就是未來,可以帶著國際經驗回來做事情,我覺得很有意義。」賴永純在好友的牽線下,決定離開待了17年的HP,回台創辦交易所Rybit,由非技術背景科技老將一手創立,也讓Rybit跟其他本土交易所非常不同。

不做同業複製品,Rybit為何只推一項產品?

去年12月上線的Rybit,是台灣第六家本土交易所,目前團隊約有20多人,成員包括軟體業、傳統金融老將,以及年輕的區塊鏈開發人員。

Rybit是台灣註冊的公司,公司名稱為幣錸有限公司,已經完成已登記在金管會的「洗錢防制法令遵循聲明」名單;資金安全方面,提供凱基銀行台幣信託;資安方面,通過第三方全球權威機構 Wizlynx group認證。

目前在Rybit平台上,只提供「新台幣購買美元穩定幣USDT」一種服務,賴永純說團隊首要目標,就是要把這項功能做到體驗最流暢、最安全、費率業界最優,並逐漸發展成一個Web3入口。

目前在Rybit平台上,只提供「新台幣購買美元穩定幣USDT」一種服務。

交易所推出前,賴永純跟團隊也不是沒想過,在一登場時就推出許多功能,搶佔客戶眼球。賴永純說,自從交易所FTX倒閉後,加密貨幣、交易所有點被污名化,一般人聽到這幾個關鍵字,都會不由自主的跟詐騙等負面詞彙做聯想。

我們不是要做其他交易所的複製品,我想做的,是給台灣人一個友善安全的Web3入口。

如同出國需要換外幣,可以把Web3世界想像成另一個國度,無論是要投資、買虛擬藝術品、支付交易,有了美元穩定幣後,就能更輕易轉換成其他虛擬資產,穩定幣可以說是入門Web3世界的基礎。

這就是Rybit一推出,就只有購買穩定幣USDT一種功能的原因,透過提供單純的產品服務,先建立品牌的口碑與信任。

我們也歡迎用戶把在我們這邊買的USDT,拿去其他交易所買理財產品、NFT、區塊鏈遊戲。我想先把入口概念定義好,再來討論其他新產品。

延伸閱讀:什麼是穩定幣?

從零開始,是最好也是最壞的時代

經營一家交易所,沒有什麼比「信任、客戶口碑」更重要,說到底,其實這就是社群的力量,曾經位居全球第二大的交易所FTX,當初是靠社群的力量壯大帝國,卻也因為社群的輿論跌落神壇。

Rybit初登場的第一步踩的保守,想成為Web3入口的目標很大,目前為止,團隊並沒有設定過於具體的目標,這對於在外商科技公司公司10多年的賴永純來說,是非常不一樣的經驗。

「以前在外商,我最擅長的就是設目標、做規劃,常常年初就可以規劃到明年的事情。」而經營一家新創,甚至是區塊鏈這類發展還不是很成熟的產業,變動、調整是常態。

賴永純不替團隊設用戶數、交易量這些量化目標,至於成功的定義是什麼?她認為:「我們要得到一般民眾的認可,一聽到我們的牌子,就知道是購買USDT的平台,而且安全好用。」

或許在外界看來,Rybit在最壞的時代上線,而在產業整隊重建的現在,或許反倒是最好的時代。

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核稿編輯:高敬原

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關鍵字: 交易所
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